科学构建中层干部的评价体系研究(2)

三、中层干部的评价体系构建建议

（一）完善评价标准。在同一企业中，中层干部评价的标准基本一致，但是不同部门的评价标准还是需要有一定差别和针对性，这主要是因为不同部门的工作内容不同。为此，企业在选择评价标准时，需要从指标设置和权重分配两方面出发，并且要有所侧重，既需要满足基础的评价要求，又需要体现不同工作岗位之间的差距。这涉及了共性指标和差异指标，在企业中层干部评价标准中，共性指标主要有职业素养、政治素养、工作理念等，这些都是对干部的基本素质考核；差异指标主要有业绩能力和业务能力等，这些都是对干部的专业素质考核，具体设定需要视所在部门和工作岗位而定。经过上述改善，企业中层干部评价标准才能够得到完善，这样能够避免评价工作出现针对性不强、过于全面化等问题。

（二）加强干部信息管理。有足够数量的信息作为基础，中层干部评价工作才能更加有效地开展，这些信息需要来源于干部工作和生活的方方面面，仅仅通过人事部门的收集和整理，很难做到数据和信息的全面采集。为此，企业需要加大对干部信息的管理力度。具体来讲，企业要建立顶层干部信息管理模式，通过统一的、规范的信息管理方式，基于企业常规的信息化背景，让人事部门及时获取评价相关信息。

（三）运用大数据理论。在中层干部评价中，可以应用的大数据资源为企业干部考核评价结果，公司在后续的考核工作中，可以应用大数据理论来提高考核的准确性和预见性，同时还能实现对干部的定量评价和多维度考核，具体可以应用的技术有模糊评判技术等。在对干部的多维度考核中，企业能够通过横向考核表现干部的个人能力水平和职业素质水平，通过纵向考核表现干部的进步幅度和发展潜力，这样干部评价结果能够被应用到企业的后续运营建设中，领导者可以结合评价结果来完成人才选拔、人员招聘、干部队伍建设、干部教育等工作。此外，企业还需要提高对大数据资源的应用率，在当前的信息化环境中，每个人的网络记录都会留下数据痕迹，尽管尚未形成公共的信息共享平台，但是企业内控可以建立自己的信息共享平台，避免数据在应用一次后便长期储存在系统中；企业激活和应用好这些数据，对其进行归类和分析，形成干部在企业内的成长轨迹，这样能够提高对干部评价的准确性和系统性，同时还能将评价工作公示在群众中，形成更加有力的客观监管体系，有利于确保评价工作的公平公正进行，也能够更好地监督干部的工作。

（四）采用信息技术。为了提高中层干部评价工作的效率和质量，企业可以通过信息技术建立电子化综合评价分析系统，将此系统作为评价工作开展的依据之一，这样能够做到对干部的信息化评价和考核。电子化综合评价分析系统除了具备常规的数据汇总和分析功能外，还应具备评价指标自动识别、评价指标自动归类等功能，这样能够减少考核人员的工作负担，降低考核信息的失真程度，尽最大限度确保了评价结果的客观性和准确性。

（五）注重对干部的职业规划。随着人才培养体系和中层干部评价体系的日渐完善，评价体系不单起到了评价作用，还能够为人力资源调配、干部提拔、人才培养、工作人员素质开发等工作提供参考意见，这表示评价结果的应用正在从显性方向向隐形方向发展。人事部门结合评价结果，不但能够掌握干部的工作情况，还能够了解干部的优势和缺陷，进而帮其进行职业规划，这样不但能够帮助干部更好地发挥自身优势，从而得到晋升，还能够更加高效地完成企业的人力资源管理工作，有利于提高企业人力资源的应用率。

四、总结

在国有企业中，干部起着重要的决定作用，干部团队是企业的指挥棒，在国有企业的历史长河中具有浓墨重彩的一笔。国有企业需要扛起肩上的重任，使中国经济稳定推进。将企业发展的情况与国有企业中层干部考核体系的制定方案结合在一起，不断提高干部团队的综合素质，才能促进我国经济水平的提高，使企业得到健康稳定的发展。

[1]徐蕾.企业中层干部绩效考核工作探索与研究[J].办公室业务,2019(22):172+174.

[2]刘士俭.关于完善企业中层干部考核管理的思考[J].营销界,2019(47):285-286.

在世界经济水平不断提高的影响下，经济全球化趋势愈演愈烈，全球经济体系的竞争格局日新月异，推动世界经济进入深度调整期。在这一过程中，新兴行业和创新产品得到了飞速推广，我国供给侧改革面临着巨大的压力和挑战。笔者对国有企业中层干部的考核评价体系进行了深入研究，分析体系的使用现状和构建方法，并提出了针对性的完善建议。一、构建国有企业中层干部评价体系的重要性现阶段我国正处于全面建成小康社会的关键时期，为推进社会主义现代化发展，要认真做到全面依法治国、全面从严治党、全面深化改革。国有经济是社会主义全民所有制的经济体系，在国民经济建设过程中具有主导性的力量，是一种以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基础经济制度，在中国特色社会主义建设的道路上发挥着重要作用，是社会主义市场经济体系的基础。习近平总书记在国有企业建设过程中明确强调：“国有企业能够使国家的综合实力不断壮大，为人民群众的根本利益作出保障，在建设过程中需要鼓足勇气将其做强做大、做优做好，使国有企业的活力不断增强、影响力不断扩大、抗风险能力不断提升，逐渐实现国有资产保值增值”。为了让国有企业的改革工作不断深入，在建设过程中引入创新性元素，对体系机制进行创新和完善，能够加快现代企业建设的速度。完善相关制度，使国有企业中的人才具有努力奋斗的积极性，在企业建设过程中应用各种创新元素，积极主动地进行深入探索，激发出更大的要素活力。创新、协调、绿色、开放、共享是我国企业必须遵循的发展理念，因此在国有企业建设过程中，需要在布局上不断进行优化，对企业结构进行调整，应用各种创新型手段，让企业在供给侧结构性改革的过程中挥发出更大的力量。毛主席曾对干部同志做出这样的评价：在政治路线确定好以后，干部就是决定因素。中层干部在国有企业中发挥着巨大作用，不仅需要了解下层普通员工的工作情况，还要时刻与上级领导之间保持密切联系，在企业战略决策部署和实施过程中具有重要作用，是各项基础工作开展的保障，让企业一直向着健康的方向发展。中层干部工作开展效率直接反映企业工作开展的情况，是检测企业是否满足事业科学发展要求的标准，与国有企业在国民经济中的地位具有直接联系。站在长远角度考虑，中层干部的领导水平和创业能力对全面建成小康社会具有很大的影响。二、科学合理地构建中层干部评价体系科学的考核评价指标体系需要在考核工作的开展形式上进行完善，使评价结果的准确性得到保障。考核指标体系不能只围绕一个数据进行分析，需要权衡不同岗位、不同职业之间的差异，做好全面的衡量工作，使考核指标体系的制定更加完善，依照相关标准细化岗位职能使评价内容更加具体。在考核过程中，不仅需要应用全方位的考核方式进行多角度全面的绩效考核，还要对中层干部中个性指标进行定量考核。在考核过程中，注重考察层次与层次之间、部门与部门之间考核对象专业性与工作相关性之间的联系，提高考核人员对考核方式的认同度，实现中层干部德、能、勤、绩、廉5个方面的考核。与定量考核相结合，还能够更加清楚考核人员与上层领导、下级员工之间的关系，通过引入外部评价的方式考察干部部分指标的符合情况。在运用全方位考核方式时会接触大量数据信息，不过这些信息内容汇总起来相对较为麻烦，因此这一过程中还可以应用计算机投票的方式对数据信息进行快速收集和整理，在积累的过程中，所有信息内容直接汇总到企业内部干部考核数据库中，这些信息经过快速整理直接公布于企业平台，形成专项分析结论，使评价过程更具有说服力。这种方式可以反映出干部团队中存在的问题，对干部人员自身特点进行分析。对个别人员提出具有针对性的改进意见，使干部队伍的整体水平不断提高。干部的工作水平，反映在干部的品行知识才能等方方面面。在考核时，需要对干部的自身能力进行综合评价，比如干部的政治觉悟和个人修养、专业水平和管理能力、职业操守和自律水平、品德素养和工作劲头等，检验干部是否满足事业科学发展的各项需求，在企业中层干部的评价过程中，一定要摒弃传统的评价方式，不能仅仅依靠单一的评价思路，需要在评价过程中注重实绩将定性考核和定量考核结合在一起，对岗位相关特性指标进行多角度多层次的评价，使考核结果更具有说服力。三、中层干部的评价体系构建建议（一）完善评价标准。在同一企业中，中层干部评价的标准基本一致，但是不同部门的评价标准还是需要有一定差别和针对性，这主要是因为不同部门的工作内容不同。为此，企业在选择评价标准时，需要从指标设置和权重分配两方面出发，并且要有所侧重，既需要满足基础的评价要求，又需要体现不同工作岗位之间的差距。这涉及了共性指标和差异指标，在企业中层干部评价标准中，共性指标主要有职业素养、政治素养、工作理念等，这些都是对干部的基本素质考核；差异指标主要有业绩能力和业务能力等，这些都是对干部的专业素质考核，具体设定需要视所在部门和工作岗位而定。经过上述改善，企业中层干部评价标准才能够得到完善，这样能够避免评价工作出现针对性不强、过于全面化等问题。（二）加强干部信息管理。有足够数量的信息作为基础，中层干部评价工作才能更加有效地开展，这些信息需要来源于干部工作和生活的方方面面，仅仅通过人事部门的收集和整理，很难做到数据和信息的全面采集。为此，企业需要加大对干部信息的管理力度。具体来讲，企业要建立顶层干部信息管理模式，通过统一的、规范的信息管理方式，基于企业常规的信息化背景，让人事部门及时获取评价相关信息。（三）运用大数据理论。在中层干部评价中，可以应用的大数据资源为企业干部考核评价结果，公司在后续的考核工作中，可以应用大数据理论来提高考核的准确性和预见性，同时还能实现对干部的定量评价和多维度考核，具体可以应用的技术有模糊评判技术等。在对干部的多维度考核中，企业能够通过横向考核表现干部的个人能力水平和职业素质水平，通过纵向考核表现干部的进步幅度和发展潜力，这样干部评价结果能够被应用到企业的后续运营建设中，领导者可以结合评价结果来完成人才选拔、人员招聘、干部队伍建设、干部教育等工作。此外，企业还需要提高对大数据资源的应用率，在当前的信息化环境中，每个人的网络记录都会留下数据痕迹，尽管尚未形成公共的信息共享平台，但是企业内控可以建立自己的信息共享平台，避免数据在应用一次后便长期储存在系统中；企业激活和应用好这些数据，对其进行归类和分析，形成干部在企业内的成长轨迹，这样能够提高对干部评价的准确性和系统性，同时还能将评价工作公示在群众中，形成更加有力的客观监管体系，有利于确保评价工作的公平公正进行，也能够更好地监督干部的工作。（四）采用信息技术。为了提高中层干部评价工作的效率和质量，企业可以通过信息技术建立电子化综合评价分析系统，将此系统作为评价工作开展的依据之一，这样能够做到对干部的信息化评价和考核。电子化综合评价分析系统除了具备常规的数据汇总和分析功能外，还应具备评价指标自动识别、评价指标自动归类等功能，这样能够减少考核人员的工作负担，降低考核信息的失真程度，尽最大限度确保了评价结果的客观性和准确性。（五）注重对干部的职业规划。随着人才培养体系和中层干部评价体系的日渐完善，评价体系不单起到了评价作用，还能够为人力资源调配、干部提拔、人才培养、工作人员素质开发等工作提供参考意见，这表示评价结果的应用正在从显性方向向隐形方向发展。人事部门结合评价结果，不但能够掌握干部的工作情况，还能够了解干部的优势和缺陷，进而帮其进行职业规划，这样不但能够帮助干部更好地发挥自身优势，从而得到晋升，还能够更加高效地完成企业的人力资源管理工作，有利于提高企业人力资源的应用率。四、总结在国有企业中，干部起着重要的决定作用，干部团队是企业的指挥棒，在国有企业的历史长河中具有浓墨重彩的一笔。国有企业需要扛起肩上的重任，使中国经济稳定推进。将企业发展的情况与国有企业中层干部考核体系的制定方案结合在一起，不断提高干部团队的综合素质，才能促进我国经济水平的提高，使企业得到健康稳定的发展。【参考文献】[1]徐蕾.企业中层干部绩效考核工作探索与研究[J].办公室业务,2019(22):172+174.[2]刘士俭.关于完善企业中层干部考核管理的思考[J].营销界,2019(47):285-286.

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