西部机场集团旅业公司召开2019年一季度重要工作

4月24日，西部机场集团旅业公司召开2019年一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会，公司总经理崔凯参加会议并讲话。

崔凯总经理指出，公司所处行业竞争激烈，市场从来就是遵循森林法则、弱肉强食、适者生存。一季度，公司经营形势严峻、环境复杂，面对眼前困难，不能一味从客观找借口、求安慰，要勇于从主观找原因，以勇于担当的心态迎难而上，视商场如战场，提内功、强管理、抓市场，坚决打赢二季度增收创效攻坚战。

会议传达了集团公司一季度追赶超越点评会议精神，机关部门对公司一季度安全生产、生产经营、服务质检、战略解码、党建工作进行了通报，安排部署了二季度相关工作。会上还宣读了公司《关于评选2019年一季度经营考评优胜单位、末尾处罚单位的决定》，西港航空饭店机场店、西港航空酒店、空港国际旅行社在会上作了交流发言。

会议强调就下一步工作，一要践行“四坚”精神。信心要坚定，堡垒要坚固，落实要坚决，标准要坚持，在认清形势中树立发展信心，在敢于奋斗中磨练意志，在狠抓落实中推动发展，在提升服务中树立标准，把思想和行动统一到加快完成战略硬仗上来，把力量和智慧汇聚到改革发展实践中去。二要树牢“十六字”管理理念。贯彻“单店核算、标准一致、区域管理、板块协同”的管理理念，夯实经营发展主体责任，逐步建立区域管控模式，坚决落实集团“感觉一个样”服务工作要求，促进服务标准统一，以协同增收创效，以协同提升效能。三要加大激励力度。以奖惩促进完成经营任务，以奖惩促进攻坚硬仗，坚持正向激励给活力，为主动担当者担当;反向倒逼给压力，向不担当不作为亮剑。四要加强机关建设。机关部门要走出机关到一线、俯下身子推工作，深入一线、检查一线、指导一线、服务一线。建立机关值班机制，持续改进作风，把基层困难掌握清楚，精准科学施策，解决实际问题，当好参谋助手，持续推进机关效能建设。五要强化经营分析。建立月度经营分析会议制度，全面分析当前公司经营形势，深刻剖析相关单位经营情况，提出针对性提升建议措施，改善公司经营效益，提高管理水平。

文章来源：《科学通报》 网址: http://www.kxtbzz.cn/zonghexinwen/2020/0919/384.html